机电自动化有限公司月6月13日举行了营销人员培训，一个重要的方面就是看这家公司有没有完善的管理制度和健康的企业文化，一个健康的营销企业文化的形成，是孜孜不断供求的目标。
通过此次培训，梳理了业务流程，从业务区、客户开发、营销模式和客服模式来开展活动。业务分区主要是为了明确业务区域，像我司在苏州，主要客户就是江浙沪及其周边的客户。确定了客户区域，就要知道如何找到客户，才能有目标客户，然后成交。
营销团队不仅包括销售团队，还有市场部和客服部，这是内部的营销团队。外部的营销团队包括经销商和代理商。这些都是可以利用的营销资源。
公司营销做得差，销售不可能做好。靠销售人员个人英雄的时代已经过去了。现在是全员营销的时代。